初中開始喜歡老詹將將20年，詹姆suk和老詹有些很類似的詹姆地方，個(gè)人能力突出，詹姆喜歡掌控全隊(duì)，詹姆整體決策理性，詹姆自成一個(gè)體系。詹姆不管誰來這個(gè)體系，詹姆要么無法適應(yīng)離開，詹姆要么逐漸被功能化，詹姆很難保持個(gè)人特色

拉長時(shí)間線來看，詹姆這種體系隊(duì)員能夠保證在大部分情況下，詹姆有一個(gè)較高的詹姆下限。所以，詹姆在絕大情況下，詹姆這種隊(duì)員所在隊(duì)伍不會(huì)差。詹姆但要到一個(gè)極高上限又是很難

籃球一次打一個(gè)隊(duì)，只要不是持續(xù)爆種，老詹這種體系很難被下克上。同時(shí)，籃球只有一個(gè)球，一個(gè)人也足夠改變局面，角色球員功能化是正常的。但和老詹呆久了，很多明星球員也功能化，雖能穩(wěn)定發(fā)揮，但難有高光。所以，老詹的隊(duì)伍雖然常規(guī)賽經(jīng)常能啃下關(guān)鍵戰(zhàn)役，但季后賽和總決賽啃硬骨頭的比賽并不是那么好

吃雞和籃球不一樣的是，一次有15個(gè)對(duì)手，只要有那么一兩個(gè)中游隊(duì)伍持續(xù)爆種，或者本來就是強(qiáng)隊(duì)，穩(wěn)定一兩天，爆發(fā)一天就足夠了，而大賽往往更容易爆發(fā)想不到的能量，就導(dǎo)致suk一到大賽名次雖然不難看，但總是不能拿到想要的名次。同時(shí)，吃雞4個(gè)人主次并不明顯，每個(gè)人都有發(fā)揮空間，一個(gè)人又很難顛覆局面。如果隊(duì)員功能化，就更難在大賽中爆發(fā)

感覺老詹和suk體系下的通病

1. 主動(dòng)性丟失。和老詹打球，最正確的方式就是把球給老詹，不管傳還是攻，都很有威脅。和suk打比賽，suk大部分時(shí)間的判斷確實(shí)也是正確的，那么聽suk的判斷也貌似沒錯(cuò)。但，這個(gè)事情就是一把雙刃劍，看似正確，但實(shí)際上隨著時(shí)間推移，剩下的隊(duì)員就沒有了主動(dòng)性，當(dāng)需要他們自己去閱讀比賽的時(shí)候，往往就不行了。閱讀比賽的能力是需要不斷練習(xí)并通過一次次事情去印證才能建立信心的。而他們在看似正確的體系中，很容易丟失這項(xiàng)重要能力

2. 犯錯(cuò)空間低。和老詹打球經(jīng)常犯錯(cuò)很容易被下替補(bǔ)。和suk打比賽，犯錯(cuò)也容易被罵。這種局面會(huì)導(dǎo)致隊(duì)友不敢操作，因?yàn)椴徊僮骶筒粫?huì)犯錯(cuò)，出問題了只要按照安排來的，也不會(huì)有大問題。如果操作了犯錯(cuò)，那就是大問題。在這種環(huán)境下，大家自然而然就逐漸功能化，把自己擺在一個(gè)打工人角色，而不是這個(gè)隊(duì)伍一份子。畢竟，沒有幾個(gè)人能夠堅(jiān)定相信自己，還有機(jī)會(huì)相信自己并證明自己（盒醬被下替補(bǔ)，我理解是各種因素導(dǎo)致，并不單純是和suk意見不一致。很明顯在之前，小杰甚至都快放棄這個(gè)游戲了。第一，盒醬確實(shí)跟不上order，確實(shí)需要求變。第二，才是剛好發(fā)生了和suk意見不一致。第三，盒醬是租借的。幾點(diǎn)共同存在才上小杰，同時(shí)小杰上來之后確實(shí)發(fā)揮更好，就一直保持下去了）

3. 失去嘗試不同可能的機(jī)會(huì)。正常來說，隊(duì)員應(yīng)該保持各種特點(diǎn)在一個(gè)體系下逐漸磨合，前期可能比較難，但是磨合得好之后，依然會(huì)保留各自特點(diǎn)，甚至還能相互激發(fā)。但自帶體系的隊(duì)員環(huán)境中，因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)體系存在，初期就會(huì)處于一個(gè)不錯(cuò)的水平，同時(shí)這個(gè)時(shí)候大家還有自我特點(diǎn)，甚至是最佳時(shí)刻。但隨著深入出現(xiàn)問題，很容易想到的改進(jìn)方向就是向著這個(gè)強(qiáng)體系需要的方向磨合，如果剛好自己的特點(diǎn)就是這個(gè)體系需要的那最好，雷阿倫至于老詹，導(dǎo)師至于suk。否則，很容易就被磨掉自己特點(diǎn)，逐漸被功能化。所以不管換多少人，這個(gè)體系還是這個(gè)體系，雖然不會(huì)差，但失去了其他可能性的機(jī)會(huì)。平時(shí)的比賽不能因?yàn)橥撇粍?dòng)就放棄推，哪怕承受幾周低分，也應(yīng)該補(bǔ)齊自己的短板。同時(shí)，重視訓(xùn)練賽也很重要。tt這半年任何比賽都是認(rèn)真對(duì)待。訓(xùn)練賽亂，這么亂的情況下還能打出來，正式比賽不亂不更加游刃有余

4. 過分追求所謂的正確。老詹和suk都太過分追求正確。老詹被詬病最多的就是關(guān)鍵時(shí)候傳球。suk被詬病最多的就是有機(jī)會(huì)就扎。從概率來說，這就是正確的選擇。但，很多時(shí)候要考慮其他因素，傳球的那個(gè)隊(duì)員是否有大心臟足夠完成。扎點(diǎn)的這場比賽是否有足夠好的點(diǎn)位扎。如果沒有這些因素，那是否具備做不正確事情的能力，自己硬打把球打進(jìn)，老詹這個(gè)能力還是有的。硬推把邊推起來，wbg現(xiàn)在明顯沒有這個(gè)能力。所以，我還是支持老詹傳球的，因?yàn)橛泊蛩灿心芰Γ绻娴男枰材茏龅?，只是確實(shí)選了一個(gè)更合理的方式。但，wbg明顯有問題，不具備推邊的能力，那這就不行。因?yàn)楦偧俭w育，很重要的一個(gè)能力，就是硬解比賽。不可能每波團(tuán)都是優(yōu)勢團(tuán)，指揮的作用是盡量把隊(duì)伍帶到優(yōu)勢團(tuán)的位置，但并不代表要不惜一切代價(jià)到那個(gè)位置，因?yàn)闆]了人沒有輸出空間，只有位置毫無意義。指揮更重要的作用是衡量清楚，位置重要還是人數(shù)，輸出空間重要。能面對(duì)不同情況能夠權(quán)衡利弊給出不同解法的指揮才是好指揮，只有固定打法的指揮只能算有特色的指揮

之所以喜歡老詹和suk，個(gè)人覺得自己也是類似的人，總是追求所謂的正確，并且也不在意外界的聲音。但是，隨著工作之后，工作內(nèi)容從個(gè)人做事到管理團(tuán)隊(duì)逐漸明白，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不光是能力，更是人性。一個(gè)好的leader，除了把握大方向，更要做到激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，給予適當(dāng)自主權(quán)和犯錯(cuò)空間，要讓成員具備自主獨(dú)當(dāng)一面的能力，這樣才能解放自己，同時(shí)能給團(tuán)隊(duì)更多可能性和更高上限。而如果體系化運(yùn)作，就會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行但難有突破

老詹明顯和歐文組隊(duì)后有了很大改變，老詹給予了歐文很大的自主空間，也讓他有犯錯(cuò)空間，才有了總決賽精彩的表現(xiàn)。奈何歐文還是選擇離開了，老詹又變了回去。再之后隨著年齡越來越大，老詹確實(shí)在為自己退役鋪路，對(duì)應(yīng)的行為越來越不純粹，也逐漸失去關(guān)注的興趣

這三年在suk身上看到了曾經(jīng)的相對(duì)純粹的老詹，不管外界如何評(píng)價(jià)，都能夠堅(jiān)定自己相信的，這很重要。但是，堅(jiān)定自己相信的并不代表就一成不變，作為一個(gè)領(lǐng)袖，是需要讓自己從大包大攬解放出來，讓團(tuán)隊(duì)成員一起去拉高團(tuán)隊(duì)上限。這三年看下來明顯suk還處于老詹遇見歐文前的狀態(tài)。我以為order過來，這樣一個(gè)有能力有個(gè)性的人會(huì)讓suk猶如老詹遇到歐文，但是現(xiàn)在來看沒有做到

至于這次pmgc失敗，我覺得還有幾點(diǎn)問題

1. 前期準(zhǔn)備不足。復(fù)活賽海島被詬病扎一個(gè)自閉點(diǎn)，其實(shí)是地圖不熟悉。這種低級(jí)錯(cuò)誤，體現(xiàn)了沒有好好準(zhǔn)備。就三張圖，地形也不會(huì)變化。怎么就不能一點(diǎn)一點(diǎn)去把這個(gè)圖踩一遍

2. 團(tuán)戰(zhàn)無配合。很多波團(tuán)，打得拖拖拉拉。能看到相互之間沒有配合。不管是長條房還是二層樓，4打4就不說了，有各種可能性。但是多清一還磨磨唧唧，這種為啥不能賽前針對(duì)性訓(xùn)練，各種房型多清一如何進(jìn)行，這種就應(yīng)該打成公式化作戰(zhàn)，可以有幾套方案，每個(gè)方案內(nèi)站位相對(duì)固定，行為固定，誰架槍誰掐雷，排哪些地方

3. 投擲物依然沒練。從wbg6.0組隊(duì)開始，投擲物就是問題，到pmgc結(jié)束，這個(gè)問題可以說毫無改變。不知道平時(shí)都在練習(xí)什么內(nèi)容，賽訓(xùn)組是覺得無所謂嗎？

4.細(xì)節(jié)極差。wbg每局淘汰，就當(dāng)時(shí)那個(gè)局面來說，基本都是盡力局。哪怕那么多把雞屁股，就最后那個(gè)局面來說，雞屁股都是盡力局。但是，如果時(shí)間往前倒，能夠看到，很多雞屁股的局都是因?yàn)榍懊娓鞣N細(xì)節(jié)問題沒做好，才一步一步到了吃雞屁股算盡力局的局面。如果前面細(xì)節(jié)把握好，決賽圈就可以處于不同的狀態(tài)，就可以有更多的打法。所以很多看似盡力局，往往是前面一步一步看似不重要的細(xì)節(jié)失誤累積下來的局面。但感覺這半年wbg一直如此，細(xì)節(jié)貌似從來沒有多少進(jìn)步，也不知道賽訓(xùn)組有沒有扣過細(xì)節(jié)，還是覺得一次兩次無所謂。但就是這種態(tài)度，才導(dǎo)致了不在意細(xì)節(jié)的局面。我記得3z剛來的時(shí)候，很多細(xì)節(jié)挺好。結(jié)果這次比賽，3z各種細(xì)節(jié)問題

5. 缺乏侵略性和領(lǐng)地意識(shí)。suk很喜歡在旁邊養(yǎng)隊(duì)伍，讓旁邊隊(duì)伍成為保鏢。再加上喜歡扎中心，一旦被刷成圈邊，反而導(dǎo)致被夾中間，壓力很大。保持自己的侵略性，讓其他隊(duì)伍盡可能遠(yuǎn)離自己，把自己的安全領(lǐng)地畫大一些。同時(shí)，盡可能別給其他隊(duì)伍磨圈的機(jī)會(huì)，果斷給壓力盡可能逼走對(duì)方，這樣即使最后留下來，生存空間也更有限，投擲物也好丟很多

6. 按照之前一般是suk去踩圖，其他人練槍。這個(gè)是一個(gè)非常錯(cuò)誤的行為，不知道為什么賽訓(xùn)組一直保留這個(gè)傳統(tǒng)。其他人同樣需要保證對(duì)地圖的熟悉，不可能一個(gè)人能做到記住全部，也不可能一個(gè)人在場上隨時(shí)能想起來。就應(yīng)該都去踩圖，相互交流，相互拷問。同樣，suk也需要一起練團(tuán)戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該一起分擔(dān)，而不是把一件事壓到一個(gè)人身上，看上去某個(gè)人勞苦功高，實(shí)際上既不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)揮，也不利于團(tuán)隊(duì)成員全面成長

看了老詹20年，經(jīng)歷過11年屠版，但卻連號(hào)都沒注冊過。也曾經(jīng)在老詹旁邊幾公里，最后也沒有去看一眼。從來不把自己定位成粉絲，也不愿意去改變看不上他的人的想法。每個(gè)人都有喜歡的，也有討厭的，不企圖改變?nèi)魏稳说目捶?。自己更多的是?duì)老詹的理性，自律，堅(jiān)持自己的敬佩

如今，看了suk三年，suk有一些曾經(jīng)純粹的老詹的樣子。雖然覺得suk很多問題，但是很佩服suk能夠堅(jiān)定做自己的態(tài)度，不管對(duì)錯(cuò)，能不顧壓力做自己也是一種難得

不過，如果完全一成不變，也許suk真的很難有所突破了。希望在相信自己的同時(shí)，能夠明白團(tuán)隊(duì)的意義。改變并不代表就是否定過去的自己，而是接納更好的自己